7月28日上午，河南省鹽業集團召開2021年年中工作會議，總結成績、部署工作，激勵廣大干部職工搶抓機遇、乘勝而上、鼓足干勁、持續奮斗，錨定會議安排任務不放松，全力打好“十四五”開局之戰，促進集團公司打好改革發展翻身仗。集團黨委書記、董事長邱清龍講話，總經理趙玉祥作工作報告。

會議由集團黨委委員、紀委書記劉延軍主持，集團領導班子成員、各部門管理人員、二級單位黨政負責人等參加。

集團公司總經理、黨委副書記、副董事長趙玉祥作工作報告，他通報了上半年經營指標完成情況和整體工作開展情況，并對近段工作任務進行了安排部署。上半年，省鹽業集團經歷了新老班子更迭，歷時兩個月上級巡察，慶祝黨的100年華誕等大事，廣大干部職工在大事多、困難多、任務重的情況下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在省政府國資委和集團黨委的正確領導下，負重前進，克難攻堅，積極作為，保持了生產經營活動安全平穩，維護了集團安定團結局面。衛華包裝爭創環保達標A級企業、“豫鹽大廈”項目按計劃基本完成，策劃了海精鹽、優選晶鹽“預見河南”禮盒鹽等新品，初步形成了涵蓋3-5元的“優選”系列和1-3元的“精純”系列產品；二級單位經過各種途徑，努力收回中長期債權537.74萬元?？吹匠煽兊耐瑫r，集團還存在產銷鏈條脫節、市縣渠道丟失、主營業務薄弱、多元發展乏力，省內外競爭加劇等面臨的實際問題，必須引起集團上下的高度關注并認真加以解決。針對下半年工作，趙玉祥強調，要全員奮戰，沖刺“后半程”，按照集團黨委確立的“破、立、管”工作思路，全力做好工作落實。一是果斷“破”，化解矛盾風險。要在解放思想中統一思想、在直面問題中解決問題。通過“破”解決歷史遺留問題，化解各類矛盾風險，消除企業發展隱患。二是迅速“立”，邁出發展步伐。要在立即行動中立起旗幟，在做實企業中做強企業。通過“立”實現產銷一體，推動市縣整合，打通補齊集團上下游產業鏈條。三是嚴格“管”，打造堅強集體。要在加強管理中提升管理，在不斷改革中實現改革，破除企業自身陳規陋習，樹立正確選人用人導向，營造風清氣正工作氛圍，激發蘊藏在干部職工中的活力動力。

黨委書記、董事長邱清龍作動員講話。他說，此次會議是新領導班子組建以來首次召開的階段性工作會議，也是在解危紓困、改革攻堅、轉型發展的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。邱清龍詳細分析了國家、我省宏觀經濟形勢及省內外鹽行業現狀，從省鹽業集團所處環境和優劣勢可以看到，只要以國務院督辦鹽改為契機，搶抓機遇，真抓實干，按照省政府“三個一批”戰略部署，按照河南省國企改革三年行動實施方案要求，全力加強改革創新，逐步實行省內鹽業產銷統一，省鹽業集團必能走出困境，實現全省鹽業經濟的健康發展。針對落實下半年工作，邱書記提出了以下要求：一是要講政治，顧大局。全體干部職工、尤其是黨員領導干部同志首先要做到講政治、顧大局，要牢固樹立集團上下一盤棋思想，始終在思想上、行動上、政治上和集團黨委保持高度一致，特別是在鹽業集團改革發展過程中，堅決杜絕政治立場不穩、理想信念動搖、削弱集團凝聚力和戰斗力行為。二是要講責任，敢擔當。全體黨員干部要履職盡責，敢于擔當，把抓落實的出發點放在“為黨盡責、為民造?！鄙?，把抓落實的落腳點放在“辦實事、求實效”上，把抓落實的重點放在“立足現實、著眼長遠、打好基礎上”。三是要改作風，講實干。黨員干部要俯下身子，沉下去，沖到一線去，把心思真正用到求生存、謀發展上，少一點夸夸奇談，少一些蜻蜓點水，堅決把黨委決策部署認真落實貫徹好，全力維護集團利益。四是要守規矩，講正氣。黨員干部要時刻警示自己，做到守規矩、講正氣，營造鹽業集團風清氣正的良好生態和正能量的文化氛圍。五是要講創新，補短板。要堅決摒棄因循守舊，補齊短板不足，要強化黨建引領，抓好黨建與業務工作融合發展；將黨史教育落腳在“學史力行”的具體實踐中。要在新產品研發設計、銷售網絡開辟、資源開發利用等各領域敢于創新，敢于打破常規，敢于嘗試，積極開辟出全新的、成功的發展路徑。同時，更要解放思想，轉變觀念，勇于敢于打破自我，重塑自我，對當下工作和未來事業要充滿信心，全力推動改革工作，為促進鹽業集團健康發展做出自己的應有貢獻。

會上，黨委委員、工會主席劉朝輝宣讀了《河南省鹽業集團有限公司關于成立改革發展工作領導小組的通知》；黨委委員、總會計師張志杰通報了清欠工作進展情況。